石雕牌坊市場競爭已經(jīng)進入白熱化的狀態(tài)，要推動國內(nèi)市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現(xiàn)。首先，各大石雕牌坊品牌的發(fā)展需要明確市場營銷戰(zhàn)略，積極進行資源整合，并做好一定的戰(zhàn)略布局，如此方能有更好的發(fā)展空間。

在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術(shù)，石雕牌坊行業(yè)也不例外，在石雕牌坊的終端市場上，石雕牌坊品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，石雕牌坊品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

從品牌外部來看，石雕牌坊的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，石雕牌坊營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，石雕牌坊品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是石雕牌坊品牌應對在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

當下，石雕牌坊市場競爭如此激烈，石雕牌坊品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。

成功和失敗的石雕牌坊品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的石雕牌坊品牌取得了較大的成功。石雕牌坊品牌在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，石雕牌坊品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，石雕牌坊品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。石雕牌坊行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。